新龟兔赛跑

 
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新龟兔赛跑

从前,有一只乌龟和一只兔子在互相争辩谁跑得快,他们决定来一场比赛分高下,选定了路线,就此起跑。

兔子带头冲出,奔驰了一阵子,眼看牠已遥遥领先乌龟,心想,牠可以在树下坐一会儿,放松一下,然后再继续比赛。

兔子很快地在树下就睡着了,而一路上笨手笨脚走来的乌龟则超越过牠,不一会儿完成比赛,成为货真价实的冠军。

等兔子一觉醒来,才发觉牠输了。

这个故事给我们的启示是「缓慢且持续的人会赢得比赛」。

这是从小伴随我们长大的龟兔赛跑故事的版本,但最近有人告诉笔者一个更有趣的版本。

故事这么连续下去。

兔子当然因输了比赛而倍感失望,为此他做了些缺失预防工作(根本原因解析)。

牠很清楚,失败是因牠太有信心、大意以及散漫,如果牠不要自认一切都是理所当然的,乌龟是不可能打败牠的。

因此,牠单挑乌龟再来另一场比赛,而乌龟也同意,这次,兔子全力以赴,从头到尾,一口气跑完,领先乌龟好几公里。

这故事有什么启示?「动作快且前后一致的人将可胜过缓慢且持续的人」。

如果在你的工作单位有两个人,一个缓慢,按部就班,且可靠,另一个则是动作快,且办事还算牢靠,那么动作快且牢靠的人会在组织中一直往上爬,陞迁的速度比那缓慢且按部就班办事的人快。

缓慢且持续固然很好,但动作快且牢靠则更胜一筹。

这故事还没完。

这下轮到乌龟要好好检讨,牠很清楚,照目前的比赛方法,牠不可能击败兔子。

牠想了一会儿,然后单挑兔子再来另一场比赛,但是是在另一条稍许不同的路线上,兔子同意,然后两者同时出发。

为了确保自己立下的承诺-从头到尾要一直快速前进,兔子飞驰而出,极速奔跑,直到碰到一条宽阔的河流。而比赛的终点就在几公里外的河对面。

兔子呆坐在那里,一时不知怎么办。

这时候,乌龟却一路跚跚而来,撩入河里,游到对岸,继续爬行,完成比赛。

这故事给我们什么启示?

首先,辨识出你的核心竞争力(你会而别人不会的地方),然后改变游戏场所,发挥你的核心竞争力。

在你的工作单位,如果你是一个能言善道的人,一定要想办法创造机会,好好表现自己,以便让高层注意到你的能力。

如果你的优势是从事分析工作,那么你一定要做一些研究,写有意义的报告,然后呈送上去。

顺着自己的优势(专长)来工作,不仅会让上头的人注意到你,也会为自己创造成长和进步的机会。

故事还没结束。

这下子,兔子和乌龟成了惺惺相惜的好朋友。

牠们一起检讨,两个都很清楚,在上一次的比赛中,牠们可以表现得更好。

所以,他们决定再比赛一场,但这次是团队合作。

牠们一起出发,这次由兔子扛着乌龟,直到河边,在那里换乌龟接手背着兔子过河,到了河对岸,兔子再次扛着乌龟,两个一起抵达终点。比起前次,牠们都感受到一种更大的成就感。

这故事有什么启示?

个人表现优异与拥有坚强的核心竞争力固然不错,但除非你能在一个团队内(与别人)同心协力,并掌控彼此间的核心竞争力,否则你的表现将永远在标准之下,因为总有一些状况下,你是技不如人,而别人却幹得蛮好的。

『团队合作』要发挥的好,与领导者的态度很有关係,关键就在于……让能发现并且勇于突破某种『情境』的人来引领团队前进。

从这故事,我们可以学到更多

我们了解,在遭逢失败后,兔子和乌龟都没有就此放弃。

兔子决定更拼,并且投入更多的努力,在尽了全力之后,乌龟本来天生速度就比不上兔子。

因此,乌龟则选择改变竞争策略。

在人的一生中,当失败临头时,有时我们需更加努力。有时则需改变策略,尝试不同的抉择。亦或者,有的时候,两者都要一起来。

在人的一生中,当失败临头时,有时我们需更加努力。有时则需改变策略,尝试不同的抉择。有时候,两者都要一起来。

兔子和乌龟也学到了最关键的一课,当我们不再与竞争对手比较,而开始一起突破某一种『情境』时,反而能缔造出最佳表现,远远胜过于自己单打独斗。

1980年代,当古兹维塔接掌可口可乐执行长时,他面对的是百事可乐的激烈竞争,可口可乐的市场成长正被它蚕食掉。

古兹维塔手下的那些管理者,把焦点全灌注在百事可乐身上,一心一意只想着,如何与百事可乐争夺每年增加 0.1% 的美国饮料市场成长率。

古兹维塔决定停止与百事可乐的竞争,而改与 0.1% 成长率的『情境』来竞争,把竞争对象转换成『情境』。

他问起美国人一天的平均饮料消耗量为多少?答案是十四盎斯。

可口可乐在其中有多少?答案是两盎斯。

古兹维塔说,可口可乐需要在十二盎斯那块市场做大佔有率。

我们的竞争对象不是百事可乐,而是佔掉市场十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁,当大家想要喝一点什么时,应该是去找可口可乐。为达此目的,可口可乐在每一街头摆上贩卖机,销售量因此节节上升,百事可乐从此再也追赶不上。

新龟兔赛跑故事的启发:

一、动作快且前后一致的人总是胜过缓慢且持续的人。

二、依着自己的优势(专长)来工作。

三、结合资源且团队合作的人,总是打败单打独斗者。

四、面对失败时,绝不轻言放弃,要想办法突破。

五、最后,最重要的是,与某种『情境』竞争,而不是与某个『对手』竞争。






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